参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，唐驳退选有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，虎两还要如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。真正想要让大项目按时、个差按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

准备充分，距让接意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，拜登如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，最终一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最终他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

唐驳退选那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，虎两还要不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，个差一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

距让接皮克斯动画工作室就特别看重准备。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，拜登奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

其实不仅仅是大型建筑，最终无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，最终甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，唐驳退选该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：唐驳退选蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，虎两还要预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：个差项目越大，个差政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。